devider

 
05.09.2017

ОДК зафиксировала снижение энергоёмкости производства своей продукции более чем на 15% по отношению к 2010 г.

Объединенная двигателестроительная корпорация (входит в Госкорпорацию Ростех) успешно реализовала на своих предприятиях «Программу повышения энергоэффективности на 2014 — 2016 гг.» (ППЭ-2016). Реализация ее мероприятий способствовала снижению показателя «Энергетическая ёмкость производства продукции» в целом по холдингу на конец 2016 г. более чем на 15% (по отношению к 2010 г.), что превышает установленное в 2014 году плановое значение (11,4%).

Итоги ППЭ-2016 и планы по реализации «Программы повышения энергоэффективности предприятий АО „ОДК“ на 2017-2020 гг.» стали темой совещания с представителями групп по энергетическому менеджменту 14 дочерних предприятий, которое состоялось в Москве на АО «НПЦ газотурбостроения «Салют» (входит в ОДК). В частности, специалисты обсудили различия между двумя программами, требующие внедрения новых процедур.

ППЭ — ключевая программа мероприятий, которая является неотъемлемой частью системы энергетического менеджмента (СЭнМ), внедряемой в ОДК с августа 2014 г. В настоящее время на предприятиях холдинга созданы группы по энергетическому менеджменту, одной из задач которых является планирование и контроль реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования энергетических и топливных ресурсов.

Мероприятия ППЭ-2016 разрабатывались предприятиями ОДК самостоятельно — в период до начала централизованного внедрения СЭнМ и формирования единых требований к их разработке. Обновлённая программа, ППЭ-2020, была выпущена в 2017 г. уже с учётом единых требований к разработке мероприятий и необходимости централизованного управления процессом их реализации.

Ключевые отличия мероприятий ППЭ-2020 от прошлой программы заключаются в следующих возможностях:

  • детализированного анализа процесса реализации как отдельного мероприятия, так и всех мероприятий ППЭ в целом;
  • выявления причин тех или иных отклонений от плана реализации и принятия соответствующих мер, предупреждающих повторение подобных отклонений;
  • создания единого реестра мероприятий ППЭ по холдингу ОДК в целом (для анализа эффективности планирования);
  • создания аналогичных форм учёта мероприятий в других направлениях менеджмента холдинга ОДК и объединение различных программ мероприятий в единую программу повышения эффективности.

«Одним из основных направлений деятельности предприятий ОДК в области повышения энергоэффективности, нашедших своё отражение в ППЭ-2020, обозначена необходимость перехода от потребления энергетических ресурсов, закупаемых у сетевых организаций — к их самостоятельной генерации предприятиями, — говорит заместитель генерального директора — руководитель дивизиона «Энергетические и промышленные программы» Сергей Михайлов. — Это позволит значительно снизить стоимость используемых энергоресурсов и повлиять на снижение себестоимости выпускаемой продукции, повысить надёжность энергоснабжения и исключить ряд операционных затрат, требующих значительного отвлечения рабочих ресурсов, занятых в основном производстве».

АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (входит в Госкорпорацию Ростех) — головная организация холдинга, управляющая предприятиями, специализирующимися на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Одним из приоритетных направлений деятельности холдинга ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам.

Госкорпорация Ростех — российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её состав входят более 700 организации, из которых в настоящее время сформировано 11 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 3 — в гражданских отраслях промышленности, а также более 80 организаций прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолёты России», ВСМПО-АВИСМА, Уралвагонзавод и т. д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Консолидированная выручка Ростеха в 2016 году достигла 1 трлн. 266 млрд. рублей, консолидированная чистая — 88 млрд. рублей, а EBITDA — 268 млрд. рублей. Заработная плата в среднем по Корпорации в 2016 году составила 44 000 рублей. Согласно стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.​


Печатать 

Возврат к списку

devider