devider

04.07.2011

На Пермском моторном заводе состоялся проектный семинар ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»

1-2 июля на ОАО «Пермский моторный завод» состоялся проектно-аналитический семинар, организованный корпоративным университетом ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ», по теме «Управление человеческим капиталом Пермского моторостроительного комплекса в процессе реструктуризации и развития предприятия в соответствии со стратегией «Объединенной двигателестроительной корпорацией». Мероприятие проводилось в рамках программы корпоративного университета ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ».

Главная цель семинара, поставленная перед его участниками, – проработка ключевых проблемных вопросов, возникающих при переходе от системы управления заводами, сложившейся еще в советское время, к современной системе управления по программам, формированию центров технологических компетенций, реорганизации производства на принципах «бережливого мышления».

В мероприятии приняли участие специалисты практически всех предприятий, входящих сегодня в «Объединенную двигателестроительную корпорацию» (ОДК): ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Климов», ОАО «УМПО», ОАО «ММП им. В.В. Чернышева», ОАО «Кузнецов», ОАО «НПО «Сатурн», а также ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют», ОАО «УЗГА», студенты, аспиранты и преподаватели Пермского государственного технического университета, представители Министерства промышленности Пермского края.

Перед началом практических работ с докладом о долгосрочной стратегии и программе реформирования «Объединенной двигателестроительной корпорации» выступил управляющий директор ОАО «УК «ОДК» Дмитрий Колодяжный. Он отметил, что к настоящему времени процесс консолидации отрасли практически завершен, решены вопросы внутренней конкуренции, существовавшей ранее между предприятиями. Сейчас перед ОДК стоит задача по реализации приоритетных проектов и закреплению в числе пяти крупнейших мировых производителей газотурбинных двигателей.

По словам генерального директора ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» Андрея Реуса, одним из важнейших пунктов в стратегии ОДК является внедрение практики «бережливого производства» на всех без исключения предприятиях корпорации. «В Перми накоплен серьезный опыт в части внедрения ЛИН-технологий, поэтому Пермский моторный завод может и должен стать лидером в корпорации по этому направлению. В процесс создания предприятия нового типа должен быть включен весь коллектив. Кроме того, необходимо тесно сотрудничать с высшими учебными заведениями, привлекать к реализации проектов талантливых выпускников», – уверен Реус.

Управляющий директор ОАО «Пермский моторный завод» (ПМЗ) Алексей Михалев представил участникам проектно-аналитического семинара программу развития Пермского моторного завода до 2020 года. Реформирование системы управления и производства, формирование центров производственных компетенций и организация технопарка – таковы основные направления работы по созданию завода «пятого поколения».

Детально проект реструктуризации и развития ПМЗ разрабатывался в течение двух дней в 9 рабочих группах, участники которых вели обсуждение по следующим направлениям:
- система управления реорганизацией и развитием предприятия в соответствии со стратегией ОДК;
- центр производственных компетенций «Лопатки ГТД»;
- ремонтное производство;
- сборочно-испытательный комплекс;
- сервисная служба и поддержка заказчика;
- программа «Энергетические установки»;
- программа «ПД-14»;
- программа «ПС-90А»;
- кадровая политика, обеспечивающая реструктуризацию и развитие предприятия.

Отдельная рабочая группа была сформирована для студентов и аспирантов, которые также вносили свои предложения по развитию предприятия.

В ходе обсуждения докладов участники семинара имели проявить себя в качестве потенциальных участников программы развития предприятия, представить свои проектные предложения топ-менеджменту завода и ОДК, обменяться опытом по разработке и реализации программ развития предприятий с представителям команд кадрового резерва предприятий ОДК.


Печатать 

Возврат к списку

devider