05.07.2013

4-я корпоративная мастерская преобразования производственной системы: победа над проблемой ОАО «Пермский моторный завод» и самим собой

26-28 июня 2013 г. состоялась 4-я корпоративная мастерская преобразования производственной системы (Lean-мастерская) ОДК. Мероприятие было организовано Департаментом по развитию производственной системы ОАО «УК «ОДК» совместно с Корпоративным университетом ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» и ОАО «Пермский моторный завод» (г.Пермь).

Участниками мастерской стали сотрудники компаний холдингов ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» и ОАО «Вертолеты России»: ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ОАО «Климов», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «ММП им. В.В. Чернышева», ОАО «НПО «Сатурн», ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют», ОАО «НПП «МОТОР», ОАО «УЗГА», ОАО «Сатурн — Газовые турбины», ОАО «СТАР», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «КУЗНЕЦОВ», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Роствертол», ОАО ААК «Прогресс».

Мастерская преобразований производственной системы — это практическое обучение Lean-технологиям, основанное на вовлечении участников в решение реальных проблем предприятия. Проведение мастерских направлено на формирование в корпорации единой команды, нацеленной на переход к работе по «бережливым схемам». Каждый участник имеет уникальный шанс проявить себя в «боевой» обстановке.

Руководством ОАО «Пермский моторный завод» для работы мастерской были отобраны шесть проблемных «кейсов»:

1. Обеспечение ритмичности поставок керамических форм на изготовление отливок

2. Оптимизация производственного процесса отливок лопаток

3. Увеличение пропускной способности процесса сборки сопловых аппаратов

4. Оптимизация контрольных операций ОТК цеха 31

5. Увеличение пропускной способности изготовления образцов в центральной лаборатории управления технического контроля

6. Увеличение пропускной способности сборки узлов сборочно-испытательного комплекса

На протяжении двух дней 6 групп по 8-9 человек проводили анализ проблем и искали их первопричины, применяя инструменты Lean. На третий день группы представили экспертам свое видение решения проблемных ситуаций — реальную дорожную карту проекта (в том числе, при возможности, совершили простые преобразования на местах).

В качестве экспертов выступили руководители ОАО «ПМЗ» и члены Проблемного совета № 8А «Lean-технологии» при Министерстве промышленности и торговли РФ. Возглавила группу экспертов Валентина Сизикова, директор Департамента развития производственной системы ОАО «ОАК». В число экспертов вошли руководители подразделений по развитию производственных систем ОАО «Компания «Сухой», ОАО «Вертолеты России», ОАО «Корпорация «Иркут», ОАО «УК «ОДК» и др. Эксперты оценивали проработанность плана решения проблем и удовлетворенность заказчика проекта предлагаемым решением.

По оценке заказчиков и экспертов, лучше всех с задачей справилась группа № 4 под руководством Алексея Тормышева (менеджер ОППС, ОАО «Климов»). Проект «Оптимизация контрольных операций ОТК цеха 31» был признан победителем в номинации «Лучший проект». Участникам группы (Самойлов Сергей, ОАО «ММП им В.В. Чернышева»; Баишев Ильдар, ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют»; Баранова Ольга, ОАО «УЗГА»; Кушко Александр ОАО «Авиадвигатель» Муравьев Илья ОАО «Сатурн-Газовые турбины»; Конева Вера, ОАО «УМПО»; Алмакаев Марат, ОАО «НПП «Мотор»; Зырянова Светлана, ОАО «ПМЗ») были вручены сертификаты Корпоративного университета и ценные подарки.

По итогам 4-й корпоративной мастерской сертификаты «Лидер преобразований производственной системы» получили три участника:

1) Евгений Васильев — ведущий специалист отдела ЛИН-технологий ОАО «Сатурн — Газовые турбины»

2) София Глинковская — менеджер группы РПС ОАО «ММП им. В.В.Чернышева»

3) Татьяна Рослова — ведущий специалист СПРПС ОАО «НПО «Сатурн».

Система выявления и оценки лидеров применяется с марта 2012 года. В настоящее время сертификаты лидеров получили 22 сотрудника служб РПС предприятий ОДК. О результативности применяемой системы выявления лидеров говорят следующие факты — более 50% лидеров переместились на один-два уровня управления вверх по карьерной лестнице в течение года.

В следующих мастерских лидеры будут выступать наставниками в работе проектных групп. Следует отметить, что руководитель победившей команды Алексей Тормышев получил сертификат «Лидера преобразований производственной системы» в марте 2012г.

ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» — дочерняя компания ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ». В структуру ОДК интегрированы более 85% ведущих предприятий, специализирующихся на разработке, серийном производстве и сервисном обслуживании газотурбиной техники, а также ключевые предприятия — комплектаторы отрасли. Одним из приоритетных направлений деятельности ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам.

ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» — многопрофильная машиностроительная группа, создана в 2002 году. Входит в корпорацию «Ростех». Основные направления деятельности — вертолетостроение (холдинг «Вертолеты России»), двигателестроение (холдинг ОДК), другие активы.

«Ростех» — российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В ее состав входит 663 организации, из которых в настоящее время сформировано 12 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе, 5 — в гражданских отраслях промышленности. Организации «Ростеха» расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран мира. На предприятиях корпорации работает более 900 тыс. человек, или около 2% трудоспособного населения России. Чистая прибыль в 2011 году составила 45,6 млрд. рублей, налоговые отчисления в бюджеты всех уровней достигли 100 млрд. рублей.


Печатать 

Возврат к списку