Пермский моторный завод повышает эффективность производства
Пермь/ 26.07.2012.
Ведущий тренер ГК Оргпром Дмитрий Высочий на практике показал группе руководителей и специалистов разных предприятий, как применять методику «штурм-прорыва» с целью выявления и устранения «узких мест» в процессе производства и получения экономической эффективности.
Директор по развитию производственной системы ОАО «Пермский моторный завод» Сергей Никофоров в своей вступительной речи сделал акцент на необходимости и важности получения навыков и знаний методик организации бережливого производства, которое жизненно необходимо сегодня предприятию.
«Совершенствование производственных процессов, повышение их эффективности — неотъемлемая черта любого бизнеса и цель работы любого здравомыслящего современного менеджера. Особенно, если этот бизнес, как в случае Пермского моторного завода, базируется на производстве сложнейшей высокотехнологичной продукции: авиационных двигателей и промышленных газотурбинных установок. Необходимость оптимизации, изготовления большего количества продукции при меньших затратах материальных, временных и человеческих ресурсов, повышения ее надежности продиктована экономическими реалиями, в которых существует предприятие», — подчеркнул Сергей Никифоров.
Основная задача, которая ставилась перед группой участников штурм-прорыва — увеличить на 20% пропускную способность цеха механической обработки турбинных лопаток. За время семинара была проведена работа по анализу процесса изготовления лопаток; выявлению организационно-технических проблем, препятствующих осуществлению производства наиболее эффективно; выработке идей по улучшению. Всего за 1 час мозгового штурма было подано 115 идей. Сформированы предложения по ликвидации выявленных недостатков, проведено ранжирование идей по признакам скорости их внедрения и требуемых затрат. Проведен расчет ожидаемого экономического эффекта. По предварительным оценкам он может составить 13,5 млн. рублей. Следует подчеркнуть, что штурм-прорыв принес и практические результаты: уже в ходе семинара реализован ряд предложенных к внедрению мероприятий.
Возможность добиться такого результата появилась только благодаря слаженной работе команды участников семинара и поддержке руководства ОАО «Пермский моторный завод».
ГК «Оргпром» — ведущая российская группа компаний, оказывающая полный спектр услуг по обучению и освоению концепции бережливого производства (Lean Production, Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома — Русал, КАМАЗ, Газпромнефть, РусГидро, Корпорация Иркут, Комбинат Магнезит, Сибур-Русские шины, ВСМПО-АВИСМА, Татнефть, Тиккурила и другие компании России и СНГ.
ОАО «Пермский моторный завод» — серийный производитель авиадвигателей для гражданской и военной авиации, промышленных газотурбинных установок для электростанций и транспортировки газа.
ОАО «ПМЗ» входит в состав ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» —
ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» — многопрофильная машиностроительная группа, создана в 2002 году. Входит в состав ГК «Российские технологии». Основные направления деятельности: вертолетостроение (ОАО «Вертолеты России»), двигателестроение (ОАО «УК «ОДК»).