В ОДК-Сатурн назвали лучших наставников 2025 года
На рыбинском предприятии ОДК–Сатурн (входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех) определили лучших наставников в личном и командном зачете. Участники конкурса соревновались в знании и умении эффективно обучать молодых сотрудников и предложили свои решения по развитию системы наставничества.
Впервые конкурс проводился с учетом внедрения каскадной системы наставничества при участии новых категорий специалистов – инструктор, мастер, куратор-ментор. Их готовят в рамках обучения по новой единой в ОДК программе повышения квалификации. Инструктор-наставник передает знания непосредственно на рабочем месте. Мастер-наставник организует подготовку учеников в своей производственной группе, руководит работой инструкторов-наставников. Куратор-ментор – руководитель подразделения - отвечает за систему наставничества в цехе.
«На любом уровне наставник очень важен для молодого работника. Он берет ученика и бережно ведет его к профессии. Этот конкурс дает предприятию профессионалов. Именно они обеспечивают успех ОДК-Сатурн и создают его уникальные компетенции по всем направлениям. В каскадной системе наставничества суть одна – подготовить для предприятия высококлассного специалиста. Личный пример – вот основной принцип наставничества. Ты пользуешься авторитетом, если знаешь чуть больше человека, которого ты обучаешь», - сказал заместитель генерального директора-управляющий директор ОДК-Сатурн, Герой Труда РФ Виктор Поляков.
Участниками конкурса стали 40 наставников всех категорий. После успешного прохождения тестирования 15 конкурсантов и 6 команд прошли в следующий тур. который включал спортивные соревнования и командообразующие мероприятия. В финале они представили индивидуальные презентации на тему: «Я – Наставник» и защитили проекты по решению вопроса: «Как удержать персонал в подразделении?».
Участники конкурса представили личный опыт наставничества, методы повышения эффективности обучения и заинтересованности в выполнении задач подразделения. Также сотрудники продемонстрировали знание инструментов удержания персонала и предложили свои решения по закреплению учеников на предприятии.
Среди успешных методов были отмечены индивидуальный подход и контроль за выполнением итоговой практической работы учеником в цехе после обучения. Для повышения эффективности обучения предложена стратегия «маленьких шагов», которые, накапливаясь, позволят достичь значительных и устойчивых результатов.
Для развития системы наставничества эффективным признаны такие инструменты поддержки специалистов как признание и возможность карьерного роста. Для дальнейшего совершенствования подготовки наставников участники конкурса предложили создать методическое пособие с перечнем реальных производственных задач и ситуаций, основанных на профессиональном опыте. В ходе конкурса уже сделан первый шаг - составлен «живой словарь терминов наставничества».
По результатам конкурсных состязаний среди наставников-инструкторов победу одержала контролер станочных и слесарных работ 6 разряда Татьяна Каталева. Лучшим мастером-наставником признан старший мастер производственного участка Михаил Баранов, а лидером среди кураторов-менторов стал начальник сварочно-механического цеха Евгений Алаев. Команда наставников механосборочного цеха в составе инструктора-наставника Дмитрия Иванова, мастера-наставника Андрея Белоглазова и куратора-ментора Алексея Смирнова стала лучшей в командном зачете.
«Внедренная на предприятии каскадная система наставничества позволяет в довольно сжатые сроки воспитать и подготовить достойную смену грамотных специалистов. У меня были четыре ученика, которые успешно сдали на разряд и работают в производственном подразделении. Чему я, безусловно, очень рад. Наставничество для меня – это не только воспитание молодой смены, но и успешный метод, способствующий развитию профессионализма. Система наставничества - это инвестиции в «человеческий капитал», а значит, и в развитие предприятия и корпорации в целом», - отметил победитель в номинации «Мастер-наставник» Михаил Баранов.
Конкурс проводился в рамках реализации кадровой стратегии ОДК на 2025-2030 годы с целью распространения каскадной модели наставничества, выявления лучших наставников, их материального и нематериального стимулирования, популяризации и развития традиций наставничества в ОДК-Сатурн.
Контакт для СМИ:
press@uecrus.com